Het wervingsproces bij Watermelon uitgelegd
Lisa de Laat
| 3 min
Grote kans dat wanneer je dit leest al werkzaam bent bij Watermelon of dat je net een aanbod hebt geaccepteerd, yes! In dit artikel vind je alle achtergrondinformatie over het proces dat je hebt moeten doorlopen.
De reis van de kandidaat is cruciaal bij het vinden van collega's die passen bij de Watermelon cultuur. Wij willen weten of iemand in staat is om effectief te werken, maar daarnaast ook plezier heeft.
Werving en selectie is cruciaal in een start-up. Deze mensen bouwen echt mee aan het bedrijf en dat gaat het beste als we dat doen met 'like minded' collega's! Want alleen als eenheid kunnen we werken aan hetzelfde doel. Het people team houdt het overzicht over alle zaken die met werving en selectie te maken hebben met als doel de juiste persoon op de juiste plek te krijgen. De vacatures binnen Watermelon ontstaan uit verschillende redenen: vervanging, uitbreiding of wijziging van functies.
In het werving- en selectieproces houden we rekening met de volgende stappen:
Solliciteren op vacatures
Sourcing
Open sollicitatie
Interne sollicitatie
Beoordeling kandidaten
Eerste contact met kandidaten
Benieuwd naar onze actuele vacatures? Die vind je hier op onze vacaturepagina.
De sollicitatie
Een sollicitatie is een van de spannendste en interessantste taken van het people team. Om eerlijk te zijn, we kunnen hier een heel boek over schrijven. Maar, om het eenvoudig te houden hebben we een duidelijk overzicht gemaakt.
Het people team is goed getraind en ervaren in gesprekstechnieken. Vanaf het eerste moment dat iemand binnenstapt, tot het moment dat iemand het kantoor verlaat, wordt er rekening gehouden met hoe iemand zich gedraagt. Naast het beoordelen van een kandidaat, is het natuurlijk ook aan de kandidaat om te kijken of hij of zij die klik voelt. Het people team moet altijd voor ogen houden dat zij het eerste contactmoment zijn met de kandidaten en moeten zorgen voor een goede eerste indruk. De sollicitatie zal daarom ook voor elke kandidaat anders verlopen en het people team zal aanvoelen wat die persoon 'leuk' vindt of ervaart als een prettige benadering en leuke werkomgeving.
De sollicitatieprocedure bestaat uit de volgende onderdelen:
Telefoongesprek: eerste indruk
Eerste gesprek: algemene en culturele indruk
Assessment: DISC analyse
Tweede gesprek: de diepte in
Besluit: afwijzing of aanbod
Eerste indruk
Een eerste indruk zegt alles! In dit 10 minuten durende gesprek zal de Head of People een snel gesprek hebben met de sollicitant om de eerste indruk en details te checken (zoals werktijden, salaris, wensen voor een nieuwe werkgever, waarom wil de persoon van functie wisselen). Is er een match? Dan wordt er een eerste gesprek gepland.
Algemene en culturele klik
In het eerste gesprek is het doel om te ontdekken of er een match is tussen wat de sollicitant energie geeft en waar we bij Watermelon naar op zoek zijn. De volgende zaken komen aan bod:
Wie is de sollicitant? (persoonlijkheid zowel zakelijk en privé)
Wat zijn je capaciteiten? (persoonlijke ontwikkeling en functie)
Wat zijn de ambities van de kandidaat?
Hoe past dat in onze unieke (work hard and have fun) cultuur?
De functie wordt besproken (in een notendop) zodat er een inschatting kan worden gemaakt van de match met de rol.
Assessment: DISC analyse maken
Als er een match is, vragen we de sollicitant om een assessment te maken.
We vragen de sollicitant een DISC assessment te maken om een nog beter beeld te krijgen van waar de sollicitant staat en wat zijn communicatiestijl is.
Het assessment wordt verzorgd door Sandler en kan vanuit huis worden gedaan.
De resultaten van het assessment worden aan Watermelon en de sollicitant getoond.
Verdiepend interview
Na de DISC vindt altijd het diepte-interview plaats. Dit gesprek wordt gehouden door het hoofd en manager van de afdeling waar de sollicitant komt te werken. Soms kunnen we ervoor kiezen om ook andere teamleden te vragen om zo een nog beter gevoel te krijgen.
De manager gaat dieper in op de inhoud van de vacature en de inhoudelijke kennis van het werkveld.
De analyse wordt doorgenomen. Herkent de sollicitant zichzelf in het rapport? Welke zaken vallen op?
Alle andere vragen en onduidelijkheden van beide partijen komen aan bod. Aan het eind van het gesprek heeft iedereen alle informatie die nodig is om een weloverwogen keuze te maken.
Besluitvorming
De Head of People zal de uitkomst van het gesprek met alle noodzakelijke partijen bespreken.
De Head of People zal een passend aanbod maken (samen met de CEO)
De Head of People zal een waardevolle afwijzing formuleren. Watermelon zal altijd een respectvolle en waardevolle afwijzing geven. Op deze manier blijft de sollicitant een ambassadeur van Watermelon en leert hij of zij van het proces, dat zal bijdragen aan een volgende sollicitatie.
De Head of People zal de sollicitant bellen en de volledige uitkomst van het proces mededelen.
Zo, je weet nu precies hoe het wervingsproces er bij Watermelon uitziet. Openheid en transparantie vinden wij enorm belangrijk. Ben je na het lezen van dit artikel enthousiast geworden en wil je graag langskomen om een kop koffie (of watermeloen) te nuttigen? Neem dan snel contact met ons op.
Gerelateerde artikelen
Cultuur
De cultuur van Watermelon
Wat de cultuur van Watermelon precies is, hebben we opgeschreven in ons culture deck. De culture deck is het resultaat van dat wij samen de koppen bij elkaar hebben gestoken om te bepalen wat we precies zo belangrijk én leuk vinden aan ...
Cultuur
De diversiteit van onze mensen
Bij Watermelon vinden we diversiteit en inclusie erg belangrijk. Inclusie gaat over gedrag en waarden. Diversiteit gaat over de verscheidenheid van mensen, die we kunnen weergeven in meetbare cijfers.